Ольга БеляковаОбсудить задачу ↗
Исполнительный / операционный директор

Бизнес растёт.
Управление
должно успевать.

Помогаю собственникам перейти от ручного контроля к системе управления — с понятной ответственностью, прозрачной экономикой и командой, способной работать самостоятельно.

Обсудить задачу Посмотреть кейсы ↓
Ольга Белякова
Ольга БеляковаСистемное управление. Устойчивый рост.
Производство · Торговля · Группы компаний · IT
17+ летуправленческого опыта
до 8 млрд ₽оборот бизнеса в управлении
до 300сотрудников в команде
6 бизнес-юнитовв единой системе управления
01Когда нужна система

Компания стала больше.
А решений вручную — ещё больше.

На определённом этапе роста привычный способ управления перестаёт работать. Это видно в ежедневных задачах.

01 /

Всё замыкается
на собственнике

Согласования, приоритеты и сложные ситуации требуют вашего участия. На развитие компании не остаётся времени.

02 /

Подразделения работают
по разным правилам

Ответственность размыта, функции дублируются, а на стыке отделов теряются сроки, информация и результат.

03 /

Оборот растёт.
Экономика непрозрачна.

Нет единой картины по проектам, загрузке и прибыли. Отклонения становятся заметны, когда уже требуют срочных решений.

02Экспертиза

Связываю людей, процессы
и финансовый результат.

Выстраиваю управление вокруг задач бизнеса: от распределения полномочий до контроля исполнения и экономики.

01

Масштабирование
без потери управляемости

Организационная структура, управленческая команда, сквозные процессы, KPI и регулярный контроль исполнения.

Результат: меньше зависимости от ежедневного ручного управления.
02

Единая система
для группы компаний

Общая стратегия, роли бизнес-юнитов, правила взаимодействия, консолидированная отчётность и управление ресурсами.

Результат: направления работают на общие цели.
03

Управляемый
IT- и проектный бизнес

Проекты, сроки, загрузка специалистов и трудозатраты связаны с экономикой, рисками и обеспечивающими функциями.

Результат: понятная картина по портфелю проектов.
04

Операционная
и финансовая прозрачность

Управленческий учёт, план-факт, показатели подразделений и автоматизация процессов в едином цифровом контуре.

Результат: решения опираются на данные и видимые отклонения.
Инструменты внедрения 1СBitrix24KPI и управленческая отчётность
03Практика

Система в действии.

Три управленческие задачи — от объединения бизнес-направлений до прозрачной экономики IT-проектов.

Россия / Китай · Исполнительный директор

XIAOLONG GROUP

Единая модель управления для холдинга с разными бизнес-направлениями: от международных закупок и дистрибуции до оборудования и программных продуктов.

1,2 → 8 млрд ₽рост оборота за 2 года
50 → 300рост команды

Что было сделано

  • Определены роли 6 бизнес-юнитов и зоны ответственности.
  • Сформированы управленческая команда и единая отчётность.
  • Внедрены Bitrix24 и 1С:Комплексная автоматизация.
  • Выстроены модели продаж под рынки каждого направления.

Результат

Группа работает как единая система с прозрачной финансовой картиной по направлениям.

Подробнее о преобразованиях

Определены общие ресурсы и порядок их использования. Настроены собственные процессы для каждого направления и консолидированный учёт для группы. Создана основа для выхода собственников из ежедневного операционного управления.

Показатели и результаты приведены по материалам проектов и резюме. Они описывают конкретный опыт и не являются прогнозом для других компаний.

04Подход

От понимания причин
к работающим изменениям.

Сначала — задачи бизнеса и фактическая картина. Затем — модель управления, внедрение и контроль результата.

01

Диагностика

Разбираю процессы, отчётность, роли и ограничения. Выделяю узкие места и проверяю гипотезы.

02

Модель управления

Определяю зоны ответственности, показатели, правила взаимодействия и приоритеты изменений.

03

Внедрение

Перевожу модель в процессы, задачи и цифровые инструменты. Вовлекаю руководителей и команду.

04

Регулярный контроль

Закрепляю управленческий ритм: отчётность, план-факт, разбор отклонений и контроль решений.

Пример аналитики с применением ИИ

Рост выручки ещё
не означает устойчивость.

В обезличенном анализе производственной компании рост продаж сопровождался снижением прибыли. Фокус диагностики — экономика контрактов, оборотный капитал и денежный поток.

Что нужно проверить внутри компании
  • P&L по клиентам и контрактам.
  • Сроки дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Недельный денежный поток и график обязательств.
  • Маржу по товарам и условия ключевых клиентов.
Выручка, млн ₽
2024
≈ 849
2025
≈ 1 670
Чистая прибыль, млн ₽
2024
≈ 9,6
2025
≈ 4,4

Данные из предоставленного аналитического материала; шкалы двух показателей независимы. Выводы предварительные и требуют проверки по внутренней отчётности. Это пример диагностики, а не результат внедрения.

05Обо мне

Ольга
Белякова

Исполнительный и операционный директор.
Москва · готовность к командировкам.

«Моя задача — создать систему, в которой собственник может выйти из ежедневного операционного управления».

Более 17 лет управляю производственными, торговыми, технологическими и проектными компаниями. Специализируюсь на масштабировании, антикризисном управлении и организационной трансформации.

Практический опыт охватывает производство, продажи, закупки, ВЭД, логистику, сервис и проектную деятельность. Выстраиваю взаимодействие этих функций и связываю его с финансовым результатом.

Стратегия и финансыMBA / MBA-Intensive
Бизнес-процессыНИУ ВШЭ · повышение квалификации, 2023
Следующий шаг

Какая задача сейчас
стоит перед бизнесом?

Расскажите о компании, текущих сложностях и ожидаемых изменениях. Это поможет предметно обсудить задачу и возможный формат работы.

+7 (977) 909-39-60oybel@yandex.ruНаписать о задаче Откроется ваше почтовое приложение.